El fundador de Adappfy creía que tenía claro qué quería hasta que empezamos a hacer preguntas que necesitábamos responder para el enfoque y desarrollo del proyecto. Así que hicimos un workshop para poder concretar su idea y acabamos pivotando a un nicho mucho más enfocado y fácil de llegar al cliente. Lo que empezaba como una plataforma de on-boardings, se acabó convirtiendo en una plataforma para equipos comerciales.

Hice un estudio de las herramientas de gestión de equipos y junto a la información que tenía tanto del fundador cómo de otras personas cercanas que se habían dedicado al mundo comercial, pudimos ir definiendo posibles funcionalidades que podrían tener sentido para éstos equipos (no teníamos budget para una fase más intensa de research). Sacamos la arquitectura de la información y así definimos la estructura que tendría la plataforma. En éste primer MVP nos centraríamos en la vista de la persona encargada de gestionar al equipo. Los apartados principales que definimos fueron: tu equipo, formacioes, canal de comunicación, cómo se siente tu equipo y el perfil.

Para esta primera versión demo del producto era muy importante trabajar la parte del on-boarding dentro de los equipos comerciales, así que trabajamos el diseño de la página principal del dashboard, la del equipo y el flujo de añadir un on-boarding a una nueva incorporación del equipo.

El cliente necesitaba un producto funcional (aunque era una demo porque no todo era funcional) y por tanto no bastaba un prototipo en figma. Así que una vez aplicado el visual y las interacciones en los diseños pasamos a construirlo en Bubble. Por dos razones principales, no necesitábamos que funcionase en versión móvil y necesitábamos las bases de datos para completar los flujos de crear empleados y on-boarding integradas en la misma herramienta para asegurar la agilidad en la construcción.